Tudo que você precisa saber antes de trabalhar comigo tá aqui. Leia até o final.
Se você chegou aqui, provavelmente já me viu falando sobre gestão, processos e como sair do operacional do seu negócio digital.
Mas antes de qualquer coisa, deixa eu te contar exatamente o que eu faço — sem rodeio, sem promessa bonita, sem discurso motivacional.
Eu ajudo empresários digitais que faturam bem, mas vivem apagando incêndio. Gente que construiu um negócio que funciona… mas que só funciona se o dono estiver lá, o tempo inteiro, segurando tudo na mão.
Se você se identificou, continua lendo que esse texto foi escrito pra você.
Se não se identificou, pode fechar. Sério. Eu prefiro falar com pouca gente certa do que com muita gente errada.
Pra quem é o meu trabalho
Eu trabalho com empresários digitais que:
- →Faturam pelo menos R$ 50 mil por mês, mas sentem que o negócio não anda sem eles
- →Não conseguem tirar uma semana de férias sem o WhatsApp explodir
- →Estão cansados de ter a sensação de fazer, fazer, fazer — e não sair do lugar
- →Tentam delegar, mas a equipe faz errado — ou simplesmente não faz
- →Não têm processos claros. As coisas acontecem "do jeito que dá, na hora que dá"
- →Se sentem perdidos sobre o que e como priorizar — enquanto os clientes só empurram por mais velocidade
- →Sabem definir meta de faturamento, mas não sabem desdobrar essa meta em ações concretas para o time executar
- →Sentem que têm uma empresa, mas na prática têm uma EU-presa — onde tudo depende de uma pessoa só
- →Decidiram empreender por liberdade — e hoje têm menos tempo pra curtir a vida do que quando eram CLT
- →Já começaram a sentir os efeitos disso na vida pessoal: no casamento, na saúde, no sono, no lazer que não existe
Se você leu esses pontos e pensou "parece que ele tá descrevendo a minha vida"… é porque provavelmente eu estou.
Para quem não é o meu trabalho
Esse trabalho não é pra você se:
- →Você tá procurando um cursinho barato ou um PDF mágico que vai resolver tudo
- →Você quer fórmula pronta, hack, atalho. Não tem isso aqui.
- →Você não está disposto a investir de verdade em algo que vai te entregar o caminho E te acompanhar na implementação
- →Você quer continuar fazendo tudo sozinho e só quer alguém pra validar o que você já faz
- →Você não fatura pelo menos R$ 50 mil/mês. Não é elitismo — é que o que eu ensino faz sentido pra quem já tem uma operação rodando e precisa estruturá-la. Se você ainda tá validando produto, meu trabalho não é o que você precisa agora.
Eu não tenho interesse nenhum em trabalhar com todo mundo. Eu quero trabalhar com gente que tá no momento certo e que entende que essa é uma decisão de negócio, não um gasto.
Mas Manoel, por que eu deveria te ouvir?
Boa pergunta. Deixa eu te contar.
Eu venho do mundo corporativo. E junto com a Luiza Apollaro — que é minha sócia e uma das pessoas mais brilhantes que eu já conheci em gestão — a gente construiu o LAB Education.
Luiza Apollaro
Sócia · LAB Education
- →Diretora, aos 30 anos, de uma startup colombiana com atuação na América Latina e faturamento superior a R$ 4 bilhões
- →Liderou estratégia logística com um time de mais de 100 pessoas
- →Participou do desenvolvimento da operação de transportes do Marketplace da Amazon Brasil — expandindo do zero para mais de 500 mil entregas por dia
- →Mais de 10 anos de experiência corporativa em empresas como Amazon e Frubana
- →Formada em Administração Pública pela UNESP, com vivência internacional em Viena. Estudou Liderança do Futuro em Stanford e Estratégias para Líderes Globais em Harvard
- →Professora no MBA da LSB
E eu? Eu também venho do corporativo. E quando eu e a Luiza decidimos construir algo juntos, a gente trouxe pra dentro do LAB Education exatamente aquilo que faz uma empresa de verdade funcionar: processo, estrutura, clareza e previsibilidade.
A Luiza viveu ambientes onde existem times com mais de mil pessoas — e todos executam suas tarefas corretamente. Sabe por quê? Porque cada pessoa sabe o que precisa fazer, quando e por quê — e isso só acontece quando existe processo definido, estrutura de time e responsabilidades claras.
E é exatamente isso que falta no mercado digital.
O que a gente construiu na prática
O LAB Education existe desde 2023. A gente construiu do zero — com time pequeno, sem investidor, sem série A. E os números abaixo são reais, auditáveis, tirados direto da plataforma.
- →Faturamento superior a R$ 1,5 milhão em 2025, com equipe enxuta (exatamente 3 pessoas)
- →No primeiro trimestre de 2026, R$ 361 mil — com crescimento mês a mês (janeiro, fevereiro e março, cada mês maior que o anterior)
- →Taxa de reembolso de 3,31% — quando o benchmark do mercado digital gira em torno de 10% a 15%
Mas o número que eu mais gosto de mostrar não é o faturamento.
É esse aqui: a gente sabe exatamente o que está acontecendo na empresa, a qualquer momento, sem precisar estar no chão de fábrica.
A Luiza e eu sabemos quem tá fazendo o quê. Sabemos quais são as metas do mês, da semana, do dia. Sabemos onde estamos em relação ao planejado. E a gente dorme em paz sabendo que a empresa tá funcionando — com ou sem a gente lá dentro.
Não chegamos aqui no improviso. Foi tudo construído.
Dashboard de Vendas 2025 — Faturamento R$ 1.520.900
Dashboard Q1 2026 — crescimento mês a mês (janeiro → fevereiro → março)
Como a gente opera no dia a dia
Eu quero te mostrar algo que quase ninguém no mercado digital mostra: como a empresa realmente funciona por dentro.
Metas diárias acompanhadas
A gente não define meta só no começo do mês e torce pra dar certo. A gente sabe quanto precisa faturar por dia, acompanha dia a dia e ajusta a rota em tempo real.
Planilha de metas diárias — Janeiro, Fevereiro, Março
Processos documentados por área
Marketing, Comercial, Customer Success, People, Tech — cada área tem seus processos mapeados, seus fluxos definidos e suas responsabilidades claras.
Board de processos — Marketing · Comercial · CS · People · Tech
Departamentos organizados
Administrativo, Branding, Financeiro, Social Media, Eventos, Comercial, Marketing, Cursos, CS — cada um no seu lugar, com sua estrutura.
Departamentos organizados — visão geral da estrutura
Dashboard comercial com acompanhamento por sprint
A gente não chuta. A gente mede. Cada sprint tem suas metas, seus números e seu acompanhamento.
Dashboard comercial — acompanhamento por sprint
Projeção financeira detalhada
A gente sabe quanto vai faturar antes de faturar. E quando o número não vem, a gente sabe exatamente o que ajustar e onde colocar energia.
Projeção financeira detalhada — cenário por produto e mês
Isso é o que separa uma empresa de verdade de uma EU-presa.
O que eu defendo
Eu defendo o fim do amadorismo no mercado digital.
O fim do "a gente faz do jeito que dá". O fim do improviso como estratégia. O fim do dono que precisa resolver tudo porque ninguém sabe fazer nada sozinho.
E defendo também o fim de faturar muito e sobrar pouco.
Tem empresário que faz R$ 100 mil por mês — mas tem um time de 14 pessoas, não sabe pra onde vai o dinheiro, e no final do mês tira R$ 3 mil de pró-labore. Isso não é empresa. Isso é gerir o caos com faturamento alto.
Faturar bem e levar dinheiro pra casa. Equipe pequena que funciona sem você segurar na mão. Esse é o padrão que faz sentido.
O mercado digital cresceu muito nos últimos anos. Mas a gestão da maioria das empresas digitais não acompanhou esse crescimento. O dono fatura R$ 100 mil, R$ 200 mil, R$ 500 mil por mês — mas opera como se fosse um freelancer com CNPJ.
O que eu trago é o que funciona no corporativo há décadas, adaptado pra realidade do empresário digital: processos, metas desdobradas, estrutura de time, dashboards de acompanhamento, delegação com segurança.
Não tirei de livro nenhum. É o que eu aplico na minha própria empresa todo dia.
Como funciona a consultoria
A consultoria é individual. É eu olhando pro seu negócio, entendendo onde estão os gargalos, e te entregando o caminho pra sair do operacional com segurança.
Esqueça curso gravado ou grupo com dezenas de pessoas que nunca te viram. É um trabalho feito sob medida pra sua empresa, com acompanhamento na implementação.
O que você pode esperar:
- →Diagnóstico real da sua operação: onde tá o caos, o que tá funcionando e o que precisa mudar
- →Estruturação de processos pra que o time execute sem depender de você pra cada decisão
- →Definição de metas claras e desdobradas — do anual até o diário — pra todo mundo saber exatamente o que fazer
- →Estrutura de acompanhamento e dashboards pra você ter visibilidade sem precisar microgerenciar
- →Clareza sobre contratação, delegação e gestão de time
O objetivo é simples: transformar a sua EU-presa numa empresa de verdade. Uma empresa que funciona com você — mas que não desmorona sem você.
Pra aplicar pra uma vaga na consultoria
Não clique no botão se você:
1. Está procurando algo barato ou genérico
2. Não fatura pelo menos R$ 50 mil/mês
3. Não está disposto a implementar o que for combinado
4. Quer alguém que faça por você — a implementação é sua, a direção é minha
Se você leu tudo até aqui e se reconheceu, clica no botão abaixo e preenche o formulário de aplicação. Eu vou analisar pessoalmente e, se fizer sentido pros dois lados, a gente marca uma conversa.
Perguntas frequentes
Te aguardo do outro lado.
Se você chegou até aqui, eu já sei uma coisa sobre você: você tá cansado de ser refém do próprio negócio. E isso, por si só, já é o primeiro passo.
Um abraço,
Manoel Soares